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对资源进行整合建龙集团副总裁、宁夏建龙总经理汪世峰表示,宁夏建龙息基础设施和数字化转型的基础相对薄弱,而北京同创通开发的ERP和MES系统,经过不断地迭代和完善,为集团各子公司智能制造和数字化转型做出很多贡献,双方拥有良好的合作基础和广阔的合作机遇。他指出,数字化转型是一个集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程,在当前钢铁市场波动频繁、企业用工成本持续上升、环保压力日趋加重的大背景下,使用数字化手段实现弯道超车势在必行。同时,数字化转型是美好企业建设的基石,宁夏建龙的数字化转型之路要契合集团战略方向,在顶层设计上要统一,在思想高度上要一致。他强调,数字化转型和智能化建设是实现企业高质量发展的必然选择,





畅通监督反馈的渠道,发挥社会公众监督作用。各地方,各部门加强对团体标准制定和实施的指导和监督,结合实际情况制定相关管理措施,开展对团体标准的“双随机,一公开”监督抽查,对有关团体标准的,投诉进行处理,特别是对违反法律法规,强制性标准,产业政策的团体标准从严查处,坚守对团体标准制定的底线要求,防止“劣币驱逐良币”。积极推动团体标准自我声明公开和监督制度实施为团体标准提供的发展环境。让社会团体制定的团体标准通过自我声明公开自觉接受用户和消费者的监督。
而要为产业发展立好“路标”,为消费者提供有力保障近期,中国水产流通与加工协会牵头制定的《生食三文鱼》团体标准,将淡水养殖的虹鳟定义为三文鱼的一种。消息一出,哗然,几乎是一边倒地质疑和反对。虹鳟鱼到底是不是三文鱼?企业,专家,消费者各执一词。面对各方争论,行业协会及时牵头相关标准,答疑解惑,填补空白,改变此前类似市场风波中标准滞后,千呼万唤始出来的局面。团体标准是个好工具本该得到点赞。但不能成为团体利益的“工具”可为何会遭到质疑呢。




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