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建筑工程招投标阶段的长沙芙蓉工程预算控制管理的重点在于明确相关长沙芙蓉工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确长沙芙蓉工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确长沙芙蓉本地工程预算过程中的项目管理主要内容包括对长沙芙蓉本地工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的长沙芙蓉工程预算技术降低长沙芙蓉工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程长沙芙蓉工程预算质量，降低长沙芙蓉工程预算成本，缩短长沙芙蓉工程预算工期。长沙芙蓉工程预算材料费用是长沙芙蓉工程预算阶段长沙芙蓉工程预算的重要组成部分，占据整个长沙芙蓉工程预算的一大部分，因此应该重点作好长沙芙蓉工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少长沙芙蓉工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目长沙芙蓉工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在长沙芙蓉工程预算前期阶段。提高长沙芙蓉工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
工程预算审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。
借鉴国际先进管理办法，将定额改"定"为"活"，适应社会主义市场经济发展的需求，定价因素中的价、费全部放开，定额的作用不再是指令性标准而是指导性依据，作为 或基建单位预测、控制长沙芙蓉工程预算的参考。竞争性的费率。将施工管理费利润、远地施工增加费由法定指令性费率转变为竞争性费率，以促进施工企业改善经营管理水平，降低工程成本。"量"、"价"分离。定额消耗是科学测算得出的。目前应作为 和部门的法规。人、机、料的价格要与消耗量相分离，以指导价实行动态管理实物消耗量与施工手段消耗量分离。定额规定实物消耗量是统一的、不变的，而施工手段消耗量是不同施工企业充分发挥自身技术、管理水平，在市场竞争中的体现。原材料的费用和运杂费、采保费分离。材料原价可综合计取，运杂费和采保费因企业而异施工现场发生费与企业经营费分离。调整费用定额中的项目，其实直接费属现场费用，间接为企业经营费、两费分离有利于企业经营机制的转变。工程项目投资决策阶段审计的主要文件资料包括工程项目的可行性研究报告、工程主管部门的立项报告、资金来源报告、国土部门的长沙芙蓉工程预算用地许可证、长沙芙蓉工程预算项目报建资料和设计任务书等。审计时，应重点审查建设项目可行性研究报告包括立项的理由、建设规模、建设方案、环境保护、城市规划、社会和经济效益的预测是否合理等；审核建设资金的来源渠道是否合法和到位，是否有多报、瞒报、出具假证等情况；审核建设单位编报的工程设计任务书的设计规模与工程行政管理部门、投资主管部门批准的计划投资规模是否一致，防止建设单位擅自扩大建设规模，增加长沙芙蓉工程预算。
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