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建筑资质对于企业来说是承包工程的凭证。根据近年来住建部发布一些工作要点和资质政策，我们可以发现和总结出一些建筑资质改革的方向。今天，小编整理了关于建筑资质未来的三大发展方向。一起来了解一下吧！
一、建筑资质会继续简化，但是不会取消;
建筑资质对于建筑行业来说，就如同多米诺骨牌，是直接影响到建筑行业、建筑业企业的生存状态的因素，如果取消了，同时又没有过渡性的监管制度，整个建筑市场就会陷入一片混乱!在不取消的前提下，会按照国务院深化改革建筑行业的“放管服”要求，修订出新的资质标准，简化市场的准入条件，减少专业类别，合并部分专业承包资质，减少资质等级。
二、推行、完善个人职业资格制度;
现行的建筑资质标准把执业人员数量作为企业资质、升级的重要条件之一，导致执业人员出借、挂靠现象十分普遍，加上企业资质评审的人为因素比较多，影响了企业资质管理的公正性！建立个人执业资格制度，通过资格考试保证关键岗位的人员具备必须的专业知识和技能；通过诚和执业监管，强化执业人员在工程建设中的权力、义务和法律责任，建立行之有效的工程质量终身责任制，对提高工程质量，保障人民群众生命财产起到积极作用。此外个人执业资格制度注册审批基本采取省、部两级管理，保证了个人执业跨地区服务不受限制。
三、简化资质审查条件后，将重点评估企业的用等级与业绩。
(一)用
1、“誉好”的企业可以超资质承接工程项目。
2、“试点”资质审批审批。
3、园林绿化资质取消后，“用”已成为施工单位参与投标的重要参考依据。
4、取消工程咨询资格后，建立了具有自律性质的工程咨询单位用评价体系。资评估结果可供工程咨询服务商选择工程咨询单位参考。
(二)业绩
1、完善业绩考核指标。
2、严查“业绩”造假。加大业绩造假的处罚力度，撤销资质。
综上所述建筑资质的简化不代表审核的力度降低，所以企业要想承接大工程，一定要注重自身的誉以及业绩。
建筑资质要升级和增项，这些红线不能碰！
（1）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；（2）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；
（3）未取得施工许可证擅自施工的；
（4）将承包的工程转包或违法分包的；
（5）违反 工程建设强制性标准施工的；
（6恶意拖欠分包企业工程款或者劳务人员工资的；
（7）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量事故，破坏事故现场、阻碍对事故调查的；
（8）按照 法律、法规和标准规定需要持证上岗的现场管理人员和技术工种作业人员未取得；
（9）未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务的；
（10）伪造、变造、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质的；
（11）发生过较大以上质量事故或者发生过两起以上一般质量事故的；
（12）其它违反法律、法规的行为。
建筑业企业资质越久，价值越大。资质标准已经简化，并开始逐步取消、合并了一些专业承包资质，经历这些变革的企业的资质也经历了几次换证的过程，这间接表明企业在这一领域具有较高的资历，公司资质下承担的工程项目可作为企业资质升级的业绩，也是公司多年后技术沉淀的证明，自然资质价值很高。
起重设备安装工程专业承包资质标准
14.2 二级资质标准
14.2.1 企业资产
净资产 400 万元以上。
14.2.2 企业主要人员
（1）技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称；电气、机械等专业中级以上职称人员不少于 4 人，且专业齐全。
（2）持有岗位的施工现场管理人员不少于 6人，且员、机械员等人员齐全。
（3）经考核或培训合格的工人不少于 20 人，其中起重号司索工不少于 4 人、建筑起重机械安装拆卸工不少于 12 人、电工不少于 2 人。
14.2.3 企业工程业绩
近 5 年承担过下列 2 类中的 1 类工程，工程质量合格。
（1）累计安装拆卸 600 千牛?米以上塔式起重机 8台次；
（2）累计安装拆卸 50 吨以上门式起重机 8 台次。
14.3 三级资质标准
14.3.1 企业资产 净资产 150 万元以上。
14.3.2 企业主人员
（1）技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称；电气、机械等专业中级以上职称人员不少于 2 人，且专业齐全。
（2）持有岗位的施工现场管理人员不少于 3人，且员、机械员等人员齐全。
（3）经考核或培训合格的工人不少于 10 人，其中起重号司索工不少于 2 人、建筑起重机械安装拆卸工不少于 6 人、电工不少于 1 人。
（4）技术负责人主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
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